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把握目標(biāo)任務(wù) 找準(zhǔn)問題差距
園區(qū)公司召開國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃暨深化天府綜改工作推進(jìn)會(huì)
9月13日，園區(qū)公司召開國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃暨深化天府綜改工作推進(jìn)會(huì)，組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，總結(jié)公司上半年國企改革三年行動(dòng)及天府綜改推進(jìn)情況，分析存在的問題，安排部署下半年各項(xiàng)任務(wù)工作。園區(qū)公司黨支部書記、董事長唐忠文，黨支部委員、董事、總經(jīng)理唐鴻出席并講話，副總經(jīng)理陳權(quán)主持會(huì)議。
唐忠文董事長在講話中指出，上半年來公司在推動(dòng)改革方面取得了一定的成績。在看到成績的同時(shí)，更要清醒地認(rèn)識到，剩余的改革任務(wù)還十分艱巨，改革落實(shí)仍然存在不平衡情況，一些項(xiàng)目公司改革推進(jìn)力度效果仍有一定差距；部分重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)尚未完全破解，仍需攻堅(jiān)發(fā)力；改革內(nèi)生動(dòng)力不夠足，改革實(shí)效仍需提高。
唐忠文董事長強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步將改革工作思路和措施統(tǒng)一起來，加大改革力度，加快改革速度。通過改革，倒逼自身管理，不斷適應(yīng)新時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)要求。一是要對標(biāo)“軍令狀”，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向。嚴(yán)格對標(biāo)對表四川發(fā)展改革三年行動(dòng)實(shí)施方案及工作臺賬，確保公司改革高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。進(jìn)一步深化公司及各項(xiàng)目公司董事會(huì)建設(shè)，以提升運(yùn)營管理為落足點(diǎn)，推動(dòng)公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提升業(yè)務(wù)質(zhì)量。二是要對照“路線圖”，強(qiáng)化組織推進(jìn)。要形成層層狠抓落實(shí)的工作格局，嚴(yán)防“上熱中溫下冷”，要在加快進(jìn)度的同時(shí)，工作重點(diǎn)從“抓進(jìn)度”轉(zhuǎn)為“抓實(shí)效”。三是要敢啃“硬骨頭”，強(qiáng)化責(zé)任意識。要進(jìn)一步對改革中遇到的難題加強(qiáng)研究，確保今年底前完成全部改革任務(wù)70%以上，確保“規(guī)定動(dòng)作”按時(shí)完成。四是要耕細(xì)“責(zé)任田”，強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。要進(jìn)一步做好改革工作梳理和總結(jié)，形成一套具有公司特色亮點(diǎn)的改革經(jīng)驗(yàn)。
總經(jīng)理唐鴻通報(bào)了公司截至2021年8月末公司天府綜改工作推進(jìn)情況。他強(qiáng)調(diào)，在下一步工作中，一要壓實(shí)改革企業(yè)主體責(zé)任，對標(biāo)好的企業(yè)、先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，務(wù)必將改革的各項(xiàng)要求、各項(xiàng)工作落實(shí)到公司重點(diǎn)工作當(dāng)中去。二要加大重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)力度，重點(diǎn)圍繞外部董事占多數(shù)、市場化經(jīng)營機(jī)制、信息公開、中長期激勵(lì)等推進(jìn)存在差距的改革任務(wù)，落實(shí)一批有創(chuàng)新性、有特色亮點(diǎn)的改革舉措，力爭形成有代表性的改革成果。三是提高量化指標(biāo)填報(bào)質(zhì)量，要加強(qiáng)對項(xiàng)目公司的指導(dǎo)，每月總結(jié)、匯總，主動(dòng)對接四川發(fā)展改革辦。
公司董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)吳偉，黨支部委員、副總經(jīng)理袁玉蘭出席會(huì)議，公司全體干部員工參會(huì)。
