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把握新定位 錨準(zhǔn)新目標(biāo) 構(gòu)建新格局
園區(qū)公司召開(kāi)2021年度高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)
7月8日，園區(qū)公司開(kāi)2021年度高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)，公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)唐忠文出席并講話(huà)，黨支部委員、董事、總經(jīng)理唐鴻傳達(dá)四川發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展工作會(huì)會(huì)議精神，安排部署公司改革三年行動(dòng)計(jì)劃相關(guān)工作，董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)吳偉安排部署公司財(cái)務(wù)改革相關(guān)工作，黨支部委員、副總經(jīng)理袁玉蘭主持會(huì)議。
會(huì)議提出了以“園區(qū)+基金”為主，全力以赴構(gòu)建產(chǎn)業(yè)投資服務(wù)體系，全面實(shí)施“28918”發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路。力爭(zhēng)在未來(lái)三年內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)招商運(yùn)營(yíng)有能力、園區(qū)建設(shè)有示范、產(chǎn)業(yè)布局有引領(lǐng)的總體目標(biāo)。唐忠文董事長(zhǎng)指出，要準(zhǔn)確把握發(fā)展大勢(shì)，認(rèn)清公司發(fā)展的歷史定位。一是立足格局之變，深刻領(lǐng)會(huì)園區(qū)建設(shè)在省內(nèi)發(fā)展大局中的重要定位；二是立足產(chǎn)業(yè)之變，全面把握公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展提檔升級(jí)中的重大機(jī)遇；三是立足競(jìng)爭(zhēng)之變，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)高質(zhì)量發(fā)展與改革創(chuàng)新的深刻內(nèi)涵。
唐忠文董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要錨準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，把準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的重要方向。一是迅速統(tǒng)一思想，廣泛凝聚共識(shí)。在四川發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)、開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程的大背景下，公司作為四川發(fā)展“4+1+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系中重要的一環(huán)，要抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二是鎖定目標(biāo)任務(wù)，全面精準(zhǔn)發(fā)力。各部門(mén)、各直接出資企業(yè)要主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)方案。緊盯各項(xiàng)重點(diǎn)工作和目標(biāo)，確保圓滿(mǎn)完成任務(wù)。三是弘揚(yáng)“三種”作風(fēng)，高效務(wù)實(shí)推進(jìn)。講責(zé)任比擔(dān)當(dāng)，講效率比干勁，講實(shí)效比實(shí)績(jī)，緊緊圍繞園區(qū)公司提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以最優(yōu)的作風(fēng)為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。四要搞好“三個(gè)”統(tǒng)籌，確保事半功倍。要樹(shù)牢“一盤(pán)棋”的思想，全面做到主動(dòng)上位、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、合力攻堅(jiān)，確保高質(zhì)量發(fā)展早見(jiàn)效、出實(shí)效。
唐忠文董事長(zhǎng)要求，要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制體制，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的全新格局。一是要抓好園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)、龍頭企業(yè)招引、基金平臺(tái)設(shè)立以及研究院的組建，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式上形成新格局。積極尋求投資優(yōu)質(zhì)園區(qū)資產(chǎn)、園區(qū)企業(yè)的機(jī)會(huì)，打造園區(qū)標(biāo)桿，加快公司品牌影響力提升；全力以赴做到“進(jìn)的去、站的住、打的贏(yíng)”；切實(shí)做到“強(qiáng)干、強(qiáng)支、強(qiáng)園”協(xié)調(diào)發(fā)展。在聚焦主責(zé)主業(yè)中，不斷深化服務(wù)省委省政府戰(zhàn)略部署和四川發(fā)展工作要求的能力。二是要依托地方政府及省級(jí)部門(mén)資源，協(xié)同四川發(fā)展內(nèi)部資源，整合社會(huì)各層面資源，在構(gòu)建“共建、共管、共享”發(fā)展模式上形成新格局。要進(jìn)一步大力爭(zhēng)取政府給予的專(zhuān)項(xiàng)扶持政策和相關(guān)優(yōu)勢(shì)資源，與政府形成共建合力。要加強(qiáng)對(duì)接省級(jí)部門(mén)，積極爭(zhēng)取政策資源、渠道資源。要以“功成不必在我”的膽略，以?xún)?yōu)先保障四川發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提，加快形成在四川發(fā)展體系內(nèi)部的協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作格局。三是要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化機(jī)構(gòu)、搶抓機(jī)遇、把握機(jī)會(huì)、搶占先機(jī)、增強(qiáng)危機(jī)感，在構(gòu)建發(fā)展新機(jī)制上形成新格局。
唐鴻總經(jīng)理解讀了公司在推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的總體思路。他強(qiáng)調(diào)，一是要精耕細(xì)作，做優(yōu)做大存量園區(qū)。要堅(jiān)持圍繞全省產(chǎn)業(yè)版圖，加快推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)布局，按照“一園一產(chǎn)、一園一特”方式深耕細(xì)作現(xiàn)有存量園區(qū)，加大存量園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)招引，圍繞龍頭企業(yè)促進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的集聚，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)載體，建立園區(qū)增值服務(wù)體系，提升園區(qū)運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力。二是要深謀遠(yuǎn)慮，加快布局新增園區(qū)。堅(jiān)持圍繞全省重點(diǎn)區(qū)域，結(jié)合公司落地及儲(chǔ)備項(xiàng)目情況，聚焦四川省區(qū)域“一核七心三帶四區(qū)一主軸”的戰(zhàn)略布局，力爭(zhēng)在重點(diǎn)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)3個(gè)園區(qū)項(xiàng)目落地。加快推動(dòng)綿陽(yáng)核醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)園、成都國(guó)際航空科技小鎮(zhèn)等重點(diǎn)項(xiàng)目落地。三是要以并購(gòu)為抓手，加強(qiáng)資本經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，助推公司跨越式發(fā)展。要提升戰(zhàn)略思維，瞄準(zhǔn)資本市場(chǎng)重要標(biāo)的物，通過(guò)兼并、收購(gòu)等手段，打通公司進(jìn)入資本市場(chǎng)路徑，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，顯著提升公司資本運(yùn)營(yíng)能力。
四是要聚焦主業(yè)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系。通過(guò)建立健全招商機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)研究分析，創(chuàng)新招商模式，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心，探索資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，整合產(chǎn)業(yè)資源，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，提高招商引資效能。以“搭臺(tái)唱戲”的園區(qū)平臺(tái)思維，整合優(yōu)勢(shì)資源。通過(guò)構(gòu)建各存量園區(qū)增值服務(wù)體系，彌補(bǔ)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理短板。
會(huì)上，公司與各直接出資企業(yè)簽訂了2021年度業(yè)績(jī)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。
